Personalentwicklung

"Ein gutes Betriebsklima und motivierte Mitarbeiter". Leichter gesagt als getan.

Über den gesamten beruflichen Lebenszyklus von Mitarbeitern hinweg helfen wir mit effektiven Methoden und bewährten Personalentwicklungs-Instrumenten ein gutes Betriebsklima zu sichern. Motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter sind das Wichtigste, was wir haben. Viele Unternehmungen vertrauen uns bei dieser Entwicklungsarbeit seit vielen Jahren. Machen auch Sie uns zu Ihrer outgesourcten Abteilung für Personalentwicklung. Und das leisten wir für Sie:

Die Handlungsfelder:
 

Organisieren:

Wir optimieren Ihre Aufbau- und Ablauforganisation, entwickeln dazu Organigramme und Stellenbeschreibungen. Denn: eine durchdachte Organisation ist die Grundlage für Effektivität und Arbeitszufriedenheit.

Einstellen:

Jeder weiß wie wichtig es ist, dass die richtigen Menschen auf den geeigneten Positionen arbeiten - und wie teuer Fehlentscheidungen sind. 
Das human success Assessment analysiert das biografische und psychometrische Profil (Neigungsstruktur) des Bewerbers und bietet

• eine klare Empfehlung zur Einstellungsentscheidung sowie
• Hinweise für den Vorgesetzten, welche Rahmenbedingungen die neue Kraft braucht, um rasch anzukommen und motiviert zu bleiben.

Schulen und Trainieren:

human success bietet zur Fortbildung von Führungskräften folgende Inhouse-Zwei-Tagesseminare an:

a) „Wie führe ich ein Konfliktgespräch kompetent?“ Level 1
      Führen im Spannungsfeld zwischen Integration, Selbstbehauptung und Innovation.
b) „Wie führe ich ein gelungenes Personalentwicklungsgespräch (Jahresgespräch)?“ Level 1      
c) „Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit“ Level 2
      Die Ressourcen der eigenen Persönlichkeit erkennen und in der Führung authentisch 
      einsetzen. (Setzt die Teilnahme an Level-1-Seminar voraus.)

Motivieren:

1. Gesprächssysteme:
Institutionalisierte Gespräche mit dem Mitarbeiter zählen zu den wichtigsten Führungsinstrumenten. Die beiden wichtigsten Gesprächsgattungen sind das Personalentwicklungsgespräch (oft auch Jahresgespräch/Beurteilungsgespräch etc. genannt) und das Zielvereinbarungsgespräch.
Für beide bietet human success eine in der Praxis bewährte Systematik, bestehend aus Gesprächsdokumentations-Bogen und Gesprächsleitfaden für die Führungskraft. Damit diese Gespräche kränkungsfrei und motivierend gelingen, führen wir Spezial-Schulungen durch. 

2. Feedbacksysteme:
Wir führen webbasierte 360-Grad-Feedback-Prozesse für die erste und zweite Führungsebene durch. Offene Fragen können gestellt werden. Das Verfahren ist absolut anonym, darauf achten wir besonders. Ein leicht verständlicher Report informiert die Zielperson und die Vorgesetzen umfassend. 
Auf Wunsch erarbeiten wir mit Ihnen ein für Ihr Unternehmen passendes Aufwärts-Feedback-System mit Fragbogen für die jährliche Anwendung.  

3. Bonifikationssysteme:
Seit dem Buch „Mythos Motivation“ von Reinhard K. Sprenger sind Bonifikationssyteme nach dem Motto Noch-mehr-Geld-für-noch-mehr-Anstrengung auf den Prüfstand gekommen. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Umsetzung und Überwachung von behutsamen und dennoch effektiven Anerkennungssystemen. Wirksam ist nämlich nicht gleich teuer.