Jedes Jahr steht bei mehr als 70.000 Unternehmen in Deutschland eine Nachfolgethematik auf der Agenda. Mittelständische Familienunternehmen, die Säulen unserer Volkswirtschaft, sind vor allem bei den komplexen menschlichen Prozessen meist alleingelassen.
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Coaching Senior/in
Wertvolles Know-how und Beziehungen sollten für das Unternehmen erhalten bleiben. Wir klären » neue Aufgaben und Ziele, » die Art der Zusammenarbeit mit dem Nachfolger und stellen die Frage nach der » Ehre und dem Ausgleich. Begleitung des/r Senior(in)
Wir stellen gemeinsam mit dem Nachfolger sicher, dass das wichtige Know-How und das Netzwerk als Asset der Firma erhalten bleibt und in der richtigen Form abgefragt wird. Wir entwickeln gemeinsam ein neues Leben "nach" der Firma mit frischen Konzepten, neuen Ideen, Lust am Leben und neuen Aufgaben. Wir stehen auch nach der Abschiedsfeier als Begleiter zur Seite und helfen Veränderungen optimistisch anzupacken und » coachen beim richtigen Umgang mit dem Nachfolger. Einführung des/r Juniors(in)
Wir begleiten die Entwicklung des(r) Juniors(in) mit bewährten » Coaching-Techniken. Bei Konfliktverdacht gehen wir als Mediatoren mit in die Firma und coachen die handelnden Personen "on the job". oder Einführung des Nachfolgers
Wer sagt wem wann was? Wir erstellen ein » detailliertes Kommunikationskonzept für alle durch den Nachfolgeprozess betroffenen Gruppen, Personen, Interessensvertretungen und die Presse. Wir begleiten die taktisch richtige » Umsetzung dieses Konzeptes. Wir begleiten den Nachfolger solange bis er im Unternehmen Tritt gefasst hat und helfen ihm bei der » Restrukturierung, der Personalentwicklung und der Einrichtung der Reportingstrukturen. Suche des Nachfolgers
Wir prüfen ob das » Anforderungsprofil des Nachfolgers mit dem fachlichen und persönlichen Fähigkeiten des(r) Juniors(in) übereinstimmt. Nach einer Lückenanalyse entwickeln wir » Trainings- und Schulungsprogramme und konzipieren gemeinsam den Karrierepfad. Wir recherchieren die » geeignete Personalberatung mit branchenspezifischen Netzwerken und » begleiten diese bei der Suche nach dem geeigneten Nachfolger. Wir führen gemeinsam mit dieser » Bewerbungsgespräche und stellen die wichtigsten Kandidaten den Entscheidern vor. Erstellung Nachfolgerprofil
Wir erarbeiten gemeinsam mit dem Vorgänger und den Gesellschaftern » ein fachliches und persönliches Profil des Nachfolgers und geben Input für einen Vertragsentwurf. Analyse des Unternehmens
Wir analysieren die » Unternehmens-Struktur und erheben die Basisdaten für die Nachfolgeregelung. Alle Einflussfaktoren wie Brachenspezifika, bisherige Führungsstile etc. werden bewertet und berücksichtigt. Coaching Gesellschafter
Wir erstellen mit Ihnen kurzfristig ein internes Kommunikationskonzept für Ihr Unternehmen. Darin ist festgelegt, wer wem wann was und in welcher Form sagt. Damit wird ein einheitliches Wording im gesamten Prozess garantiert. Auf Wunsch entwerfen wir für Sie eine Rede vor der Betriebsversammlung, formulieren Hausmitteilungen an Mitarbeiter und Kunden. Coaching Mitarbeiter / Lieferanten
Wir erstellen mit Ihnen kurzfristig ein internes Kommunikationskonzept für Ihr Unternehmen. Darin ist festgelegt, wer wem wann was und in welcher Form sagt. Damit wird ein einheitliches Wording im gesamten Prozess garantiert. Auf Wunsch entwerfen wir für Sie eine Rede vor der Betriebsversammlung, formulieren Hausmitteilungen an Mitarbeiter und Kunden. Coaching Großfamilie
Wir bieten die Begleitung und Moderation bei schwierigen Aussprachen mit dem Partner oder den Kindern, bzw. coachen Sie vorher dazu. Coaching Junior
Wir klären » kann ich Nachfolger sein? » will ich es auch? » wenn ja, unter welchen Bedingungen? Gemeinsam den Weg zur glücklichen Zukunft finden. |