Der Ablauf des Verfahrens von HumanScore®

1. Vorstellung des HumanScore® Verfahrens beim Management

2. Angebotserstellung, Beauftragung

3. Erarbeitung des Fragebogens „Rahmenbedingungen“ mit der Personalleitung (ca. 160 Einzelfragen) und anschließende Begutachtung des Unternehmens vor Ort

4. Auswahl der Personen aus der dritten Führungsebene für das soziometrische Audit, (ca. 10 – 15 Personen)

5. Einladung des Personenkreises zum Audit mit Zusage der Vertraulichkeit und Anonymität bzgl. der Ergebnisse durch die Geschäftsführung

6. Durchführung des soziometrischen Audits bei der ersten und zweiten Führungsebene

8. Reporterstellung für den Geschäftsführer mit Vorschlägen zu Teamentwicklung und Implementierung von Instrumenten der Personalentwicklung, und -verwaltung

9. Umsetzung und Erfolgskontrolle