Risiken erkennen — menschliche Prozesse erfolgreich managen.
Ihr Bauch sagt Ihnen, dass es in der Führungscrew schon länger kriselt: zwei, die sich aus dem Weg gehen, die eine oder andere spitze Nebenbemerkung, eine ungewöhnliche Lust, sich um Nebensächlichkeiten zu streiten.
Ihr Kopf sagt, man sollte etwas für die menschlichen Prozesse im Team tun. Schließlich ist es nicht ungefährlich wenn einer den Hut nimmt und vielleicht noch andere mitzieht. Aber ein feucht-fröhlicher Abend beim Italiener wird nicht wirklich etwas helfen. Wie kann ich das, was mein Bauch fühlt, in den Kopf, in Sprache und am Ende in konkrete Teamentwicklungsmaßnahmen bringen?
HumanScore® bringt Gefühle und verdeckte Beziehungen auf den Tisch, macht sie sichtbar, ansprechbar und auch ein Stück weit messbar. Das Instrument liefert einerseits einen Statusbericht der Gruppenkohäsion der Führungscrew (Zusammenhalt und Leistungsfähigkeit) und andererseits einen Statusbericht über die Rahmenbedingungen der humanen Prozesse im Unternehmen. Damit gibt es die Chance
a) wirtschaftliche Risiken, die aus Demotivation, Spaltungen, Kündigung wichtiger Mitarbeiter oder deren Isolation entstehen, frühzeitig zu erkennen und
b) rechtzeitig wirksame Gegenmaßnahmen zu ergreifen.
Im Gegensatz zu Mitarbeiterbefragungen, 360º-Feedback oder Aufwärtsbeurteilungssystemen ist HumanScore® ein schnelles, diskretes und lösungsorientiertes Verfahren.
Und wenn die Teamentwicklungsmaßnahme durchgeführt ist, wer beurteilt was diese an Verbesserungen gebracht hat?
Der intern gebildete Scorewert bietet eine Referenzzahl, an der sich die Effektivität von Teamentwicklungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen ablesen lässt.
HumanScore® ist eine eingetragene Wortmarke